Un equipo de consultores por proyecto funciona en tres etapas: primero se define qué necesita el proyecto (qué disciplinas, con qué nivel de experiencia), después se convoca solo a las personas que cubren exactamente eso, y al cerrar el proyecto ese equipo específico se disuelve. No hay una plantilla fija de gente esperando el próximo cliente, cada proyecto arma su propia composición.
Las tres etapas del mecanismo
1. Definición del alcance
Antes de convocar a nadie, se define qué necesita el proyecto en concreto: qué disciplinas entran, con qué nivel de experiencia, y durante cuánto tiempo. Esto es lo que ya viste aplicado en nuestros dos servicios: en selección de tecnología empieza con una auditoría de procesos antes de tocar cualquier proveedor, en adquisición B2B empieza con un diagnóstico del funnel real. El alcance se define primero, el equipo se arma después, nunca al revés.
2. Convocatoria del equipo específico
Con el alcance definido, se convoca solo a quien cubre exactamente eso. Si el proyecto necesita análisis financiero y pruebas técnicas, entra gente que ya hizo ese trabajo antes, no un generalista que se adapta sobre la marcha. Esto es lo opuesto a un bench fijo: no hay una lista de personas esperando el próximo cliente que llegue, cada proyecto convoca su propia composición según lo que pide.
3. Cierre y desarme
Cuando el proyecto termina, ese equipo específico se disuelve. No queda facturando una estructura que ya cumplió su función. Si más adelante necesitas algo distinto (otra disciplina, otro alcance), se vuelve a armar un equipo para esa necesidad puntual, no se reactiva automáticamente el mismo grupo por costumbre. Es el mismo criterio que explicamos en qué es la consultoría colectiva: armar solo lo que el proyecto pide, ni más ni menos.
Qué pasa si el alcance cambia a mitad de camino
Si el proyecto crece o cambia de dirección mientras está en curso, el equipo se ajusta. No forzamos a que las mismas dos o tres personas cubran algo para lo que no fueron convocadas, eso puede significar sumar a alguien nuevo a mitad de proyecto. El modelo funciona así por diseño: prioriza el alcance real sobre mantener fijo al mismo grupo de personas.