Si el consultor asignado no cumple el criterio de aceptación definido al inicio, pasan tres cosas en orden: primero se aplica la cláusula de revisión ya acordada (una o más rondas de ajuste sin costo extra), si el problema persiste se reasigna a otra persona específica dentro del mismo alcance, y si el patrón se repite, el contrato termina sin la penalización de una relación laboral indefinida, porque nunca fue una.
La respuesta corta: se reasigna, no se repara a la fuerza
Un empleado que no rinde genera un proceso largo, evaluaciones de desempeño, planes de mejora, meses de intento antes de una salida. En consultoría por proyecto, si la persona asignada no es el encaje correcto, se reasigna a alguien más dentro del mismo alcance y el mismo contrato, sin renegociar desde cero. El problema se resuelve por sustitución del perfil, no por forzar que la persona equivocada mejore con el tiempo.
Qué cubre la reasignación (y qué no)
La reasignación cubre el mismo entregable bajo el mismo criterio de aceptación acordado, sin costo adicional. Lo que no cubre es un cambio de alcance disfrazado de reasignación: si lo que en realidad necesitas es algo distinto a lo que se definió al inicio, eso es una ampliación del proyecto, no una corrección del proyecto original. Esta distinción debe quedar clara en el contrato antes de empezar, para que nadie discuta sobre eso a mitad de camino.
Cuándo el proyecto simplemente termina
Si después de la reasignación el problema se repite, o si queda claro que el encaje no va a funcionar, el proyecto termina. Y aquí está la diferencia real frente a nómina fija: no hay periodo de preaviso largo, ni liquidación, ni proceso de salida prolongado. El contrato se cierra en los términos que ya estaban definidos desde el inicio, exactamente lo que explicamos en confianza en consultoría por proyecto: la garantía está en lo que se acordó por escrito, no en la buena voluntad de nadie.
