¿Cómo cambia el organigrama de una empresa cuando entran agentes de IA?
El span de control y las gerencias medias existían por límites humanos. Con agentes, el organigrama se vuelve pods especializados, no departamentos.
¿Cómo se garantiza calidad en un equipo que no está contratado de planta?
Sin jefe directo, la calidad se garantiza con criterios de aceptación y pago por entregables. El 73% de clientes ya prefiere este modelo.
¿Qué pasa si el consultor asignado no cumple? Garantías reales, no promesas vacías
Si el consultor asignado no cumple, se aplica revisión, luego reasignación y si persiste, el contrato termina, sin penalización de nómina fija.
Quién supervisa el trabajo cuando no hay jefe directo de por medio
El socio que lidera tu proyecto supervisa directo, con checkpoints agendados desde el inicio y el criterio de aceptación como referencia objetiva.
¿Cómo se mide el avance de un proyecto de consultoría colectiva, sin reportes de nómina?
Sin nómina no hay reportes de horas: el avance se mide con entregables aceptados en un tablero compartido, no con utilización facturable.
¿Qué pasa si el consultor se va a mitad de proyecto? Continuidad sin nómina fija
Si el consultor se va a mitad de proyecto, la continuidad depende de documentación previa, cláusula de traspaso y reasignación dentro del equipo.